• 正杰咨询168种咨询工具[2015-06-21] 正杰咨询168种咨询工具1. 安索夫矩阵2. 案例面试分3. 析工具/框架4. ADL矩阵5. 安迪•格鲁夫的6. 六力分析模型7. 波士顿矩阵8. 标杆分析法9. 波特五力分析10. 模型11. 波特价值链12. 分析模型13. 波士顿经验曲线14. 波特钻石理论模型15. 贝恩利润池16. 分析工具17. 波特竞争战略18. ...阅读全文>>
  • 论项目管理行业企业经营[2015-06-21] 论项目管理行业企业经营----闫军项目管理已经形成产业,尤其是工程项目管理,准入制门槛提高了行业标准化,市场化机制刺激了行业细分化。当前项目管理企业成集团化发展态势,过去几个人几间房的小作坊时代被资源整合结构调整成本领先资本化品牌化运营的新时代特色替代,要求从业企业不仅仅具有专业...阅读全文>>
  • 现代思维模式对传统模式的升级与创新[2015-06-21] 现代思维模式对传统模式的升级与创新随着社会进步的累积效应,人类思维模式的改进速度日益提高,从而影响到更为广泛的社会生产和生活模式的改变速度日益提高,尤其是经济运营模式的升级速度日益提高,通过改进经济基础运营管理模式从而改进上层建筑运营管理模式。所以,我们致力于人类文明的进步和...阅读全文>>
  • 论现代企业制度[2015-06-19] 论现代企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的,企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系,企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度,必须从产权这一概念入手。1、产权所谓产权,是财产权利的简称,指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权...阅读全文>>正杰咨询 名片
  • 现代企业管理模式及发展趋势[2015-06-19] 现代企业管理模式及发展趋势在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战,中国企业要想在国际市场上站稳脚步,崭露头脚,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才能...阅读全文>>正杰咨询 名片
  • 人力资源,现代企业战略开发与管理[2015-06-19] 人力资源开发与管理一、人力资源开发与管理概述1人力资本与人力资源人力资本是含于劳动者身上的资本,它是一种不同于物质资本的资本形式。按照舒尔茨的划分,人力资本有五种形式:即健康保健、由厂商进行的在职培训、正规教育、成人教育以及适应就业形式变化所引起的移民。资本与投资行为是不可...阅读全文>>正杰咨询 名片
  • 组织,现代企业战略管理[2015-06-19] 组织一、企业组织管理的概念和内容1企业组织管理的概念。组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统。一般地,组织具有以下三个共同的特征:第一,每一个组织都有一个明确的目的,这个目的一般是以一个或一组目标来表示的。第二,每一个组织都是由人组成的。第三,每一个组织都通过一种系统性...阅读全文>>正杰咨询 名片
  • 市场调查与预测,现代企业营销战略管理[2015-06-19] 市场调查与预测市场调查与预测是企业的一项经常性的基础工作,也是企业管理的手段之一。只有通过市场调查与预测,才能顺应市场需求变化趋势,增强企业的应变能力,把握经营的主动权,实现预期的经营目标。第六章 经营决策与计划西蒙认为:“管理就是决策。”正确决策对于一个企业的生存与...阅读全文>>正杰咨询 名片
  • 现代企业战略管理[2015-06-19] 现代企业战略管理一、企业经营战略和战略管理所谓经营战略是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。其目的在于使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上,求得企业的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会...阅读全文>>正杰咨询 名片
  • 现代企业产品开发管理[2015-06-19] 现代企业产品开发管理产品开发是企业生存和发展的需要,通过产品开发,可以不断提高企业的技术水平和竞争能力。产品开发不仅是企业久盛不衰、兴旺发达的重要途径,也是企业义不容辞的社会职责(因为产品开发可以提高企业的经济效益和社会效益)。一、产品开发概述1产品。产品是指向市场提供的能满足...阅读全文>>正杰咨询 名片
  • 现代企业质量与质量管理[2015-06-19] 质量管理一、质量管理概述现代企业质量与质量管理广义的质量只指产品、过程或服务满足规定要求的特征的总和。根据这一定义,质量可分为产品质量和工作质量。产品质量是指产品适合于规定用途,满足社会和人们一定需要的特征。工作质量是指企业的管理工作、技术工作和组织工作对达到质量标准和...阅读全文>>正杰咨询 名片
  • 学习《管子》,企业制度中的以人为本[2015-06-14] 学习《管子》,企业制度中的以人为本员工是企业的主体,现代企业也常常宣称自己以人为本,可是真正以人为本的企业却堪比凤毛麟角,绝大部分企业未必真正懂得什么是以人为本。南怀瑾先生曾坦言自己无非是拾人牙慧而已,在此,我亦无妨再拾人牙慧。2000多年前的姬夷吾首先提出以人为本,他劝导齐桓公:得天...阅读全文>>
  • 中国特色的现代企业制度[2015-06-14] 中国特色的现代企业制度 第一,独特的组织领导体制 独特的组织领导体制(企业的领导体制)。例如,党委领导成员与董事会、监事会和经理班子成员“双向进入,交叉任职”的领导体制等。第二,独特的企业组织(党组织)功能独特的企业组织(党组织)功能例如,规定“党委参与企业重大问题决策&rdqu...阅读全文>>
  • 现代企业制度的基本特征[2015-06-14] 现代企业制度的基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 1、产权清晰。企业的投资主体多元化,资本结构不再是单一的全民所有制,即有国有资产,也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。国有企业要按照政企职责分开,所有权与经营权分离的原则,理顺产权关系。企业受托对企业所经营管...阅读全文>>
Copyright © 2014 All Rights Reserved. 版权所有:郑州正杰企业咨询有限公司 豫ICP备15013377号-9 
地址:郑州高新技术产业开发区翠竹街1号55幢1单元07号 电话:13937104509 / 0371-65526306