创意银行产品系统
2020年09月28 10:17:43 作者:郑州正杰咨询 来源:郑州正杰咨询

“创意银行”项目

拟邀联合编制单位:中国创意研究院、中国创意产业联盟、河南省创意产业协会

编制时间:2020/9/18

课题创意单位:郑州正杰企业咨询有限公司

运营单位:创意银行项目领导小组

联系人:闫军

联系电话:13937104509

目录

一. 项目名称:

二. 项目来源:

三. 项目选址:

四. 项目意义:

五. 项目内容:

六. 项目建设:

七. 项目运营:

八. 项目管理:

九. 项目预期:

十. 项目风控:

正文:

一. 项目名称:基于第四方经济模型创意全产业链公共服务平台产业金融生产、存储、运管、交易、售后综合服务类金融银行的产品系统。

二. 项目来源:郑州正杰企业咨询有限公司项目库

三. 项目选址:郑州

四. 项目意义:填补国际空白,促进中国乃至世界创意产业发展,实现“创意中国,引领未来”的中国梦实现!

五. 项目内容:

1、 项目建模:基于当前中国创意产业发展和协会组织建设及运营管理现状,为解决创意产业自身发展所面临的第四方产业链公共服务平台的缺失,从产业链金融服务产品及系统建设入手,倒推产业标准化、信息化、市场化专项产品及系统建设,尤其是组织上,发挥各级创意产业协会职能,做好创意产业人的管理和产业管理,利用类金融产品及银行管理模式,促进智慧产品的市场化进程,完成生产侧创意主体人的社会化组织和生产管理;同时完成消费侧应用场景对创意解决方案的课题提出、课题研发、课题分解、课题求解、解决方案集成、解决方案产品系统生产与应用建设、售后服务等第三方公共服务平台的协同、指导和建设运营,协同职能决定了其第四方全产业链公共服务平台的职能特性,金融银行职能和类金融产品特性只是用户界面的直管感受,实际上,产业链管理和运营的全面标准化、高度信息化、数字货币化、交易市场化、品牌指数化、订单定制化等特性,隐藏在交易过程后,不为人知,但融入创意产业产品生产和商品消费过程中;

2、 项目商业模式:参照现代企业制度和公司治理结构,项目商业模式设计为公司为商业模式运营的各级主体,包括生产、运营、销售及售后全产业链的各级生产商、服务商、消费商,也包括平台类型的第三方和更高级的第四方服务商;在政府和协会的指导下,开展相关商业化运营;

3、 项目产品设计:根据产品生产和应用属性,将创意银行产品设计为服务创意生产流程的创意存储服务产品“创意储值卡”和服务应用消费流程的“创意消费卡”两大类;

4、 项目生产设计:创意储值卡、创意消费卡是基于第四方经济模型创意全产业链公共服务平台产业金融生产、存储、运管、交易、售后综合服务类金融银行的产品主要分类,代表了生产和消费两个发展极,贯通生产和消费的是平台服务系统,主要包括创意主体管理与服务系统、创意客体管理与服务系统,以及创意产业链整体管理与服务系统。可以细分为创意产品市场准入管理系统、价值评估系统、价格形成系统、用户购买力管理系统、整体解决方案编制系统、创意产业连产品资源数据库管理系统、成本与质量评估系统、交易撮合与纠纷处理系统、产品售后服务与质量跟踪反馈系统、系统化与改进系统等等;

5、 项目市场设计:该项目市场设定为创意产业链全域,涵盖创意初始产品进入市场,历经各个环节,最后是被用户购买消费。市场商业环节众多,尤其是专业服务环节。市场建设的目的,是采用各种产业化服务,包含线上和线下各种解决方案,优化创意生产和消费流程,提高生产端的效率和效益,满足消费端的等值和增值服务,实现产销两旺。据不完全归纳法统计,基于创新层面的课题解题,为创意产业提供了庞大的市场需求,各级智库蓬勃发展,各行业对创意的需求具有他极强的相似性和关联度,适合创意产业的规模化、数字化、金融化升级扩张,每年度的市场需求额均在万亿级以上,可以支撑各地各级创意银行的市场业务开展。

六. 项目建设:组建创意银行研究院,以创意银行研究院、集团有限公司的形式,组织人才和资金,按照万亿级年度现金流,建设创意产业链第四方公共服务平台专项产业金融,建设若干个实体创意银行和网络银行,满足全国创意产业发展的需求,原则上依托现有创意产业协会组织系统,将各个省地市县的创意产业进行促进和资源整合,形成协会组织拓展、创意产业发展、创意银行产业金融配套的三位一体模式。形成政产学研用五位一体的创意示范市、县、乡、村、园五级体系,全面促进城乡创意产业的全面发展,更好地服务智慧城市和美丽乡村建设,助力创意中国梦,助力民族伟大复兴!

七. 项目运营:创意银行项目分战略和战术两个层面,战略层包括专家智库、研究院、战略决策委员会、战略投资委员会、战略委员会等;战术层包括专业执行机构、公司、个人等;战略战术结合部为创意银行公共服务平台,治理结构为创意银行集团公司。创意银行不需要批,属于产业金融,第四方产业链公共服务平台专项金融,不是传统商业金融,相当于30年前大型集团内部银行模式,只是更加数字化、标准化、数据化、金融化。关键是现代集团化公司管理,内部银行流程,专款专用,内循环,1万亿年度现金流,足够满足创意产业发展需求

八. 项目管理:创意银行项目采用超级集团化管理。根据业务属性,战略层站位各个基金会管委会系统,尽职尽责,获取名利双收;战术层站位各个项目公司系统,开展具体项目公司化运营;公共服务平台站位指挥中心和呼叫中心,形成内网云管理系统和外网供求交易系统;

九. 项目预期:

社会效益预期方面:创意银行项目填补了河南创意产业空白,也填补了全国乃至全球创意产业空白,鉴于创意产业独特性,具有引领创新的战略属性,国内市场具有万亿级市场保有量,后续产业带动可达十万亿级,GDP占比高达10多个百分点,具有“兴百业,强国力”的国家战略属性。尤其是智慧城市和美丽乡村建设,材料创新、产品创新、集成创新严重不足,急需创意产业促进,形成新的解决方案,实现生态保护与高质量发展战略的对立统一。

经济效益预期方面:设定全国300多个市、2000多个县区、6万多个行政、60多万个行政村为创意示范主体,创意银行进行创意产业平台系统化促进,将会诞生全球最大的产业互联网金融服务平台,创意引领百业兴旺,将会对传统第三方金融开方,吸引更多的金融和类金融产品及服务进入创意产业,满足创新力不足、创意原动力不足的链式反应难题;助推县域经济和乡村振兴大发展,助推智慧城市尤其是智慧制造业的大发展;创意银行项目经济经济预期年度流水2万亿人民币,对应平台管理收益20亿元以上;平台关联交易20万亿以上,对应平台收益不低于20亿元。两项合计,平台达产后,年度正常收益40亿元以上。

十. 项目风控:

1. 贯彻以人为本原则,强化制度管人。创意银行项目属于商业化项目,但不是传统商业化思路项目,是产业公共服务平台类商业化项目,融合了政府及协会的行业集聚和促进职能,也融进了金融和投资的项目发展职能,关键是承担了产业链发展和管理的社会责任职能,因此,该项目的风险首先在于出轨,如何建立健全决策和督导机制,强化制度管理和人性管理,牢记初心,砥砺前行,是关键中的关键;

2. 贯彻党管数据原则,强化项目全流程党建,确保数据安全,避免数据失真、泄密、黑幕交易,确保创意银行产业金融的数据安全;

3. 贯彻党管金融原则,强化项目全流程党建,确保金融和类金融产品交易安全,依律依归,确保内外部金融交易安全、规范、科学、高效;

4. 贯彻科技是第一生产力原则,运用平台的力量,集中创意促进集成创新,集中商业金融,促进产业金融大发展,避免和防止产业金融商业化,平台金融盘子过万亿,必须严管,绝不扰乱传统金融市场;

5. 贯彻“四个意识”原则,宣贯国策战略,运用创意的力量,助推道路自信、理论自信、民族自信、信仰自信,避免陷入平台为纯商业利益服务,提高站位,提高格局,树立大局意识;

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