郑州正杰企业咨询有限公司业务简介
2016年05月01 08:13:00 作者:郑州正杰咨询 来源:郑州正杰咨询
欢迎您对郑州正杰企业咨询有限公司( 正杰咨询)(Kingway Consulting)的关爱和支持。

郑州正杰企业咨询有限公司专业编制城镇开发、文化节旅游、现代产业园区、新农村建设、商业综合体、专业市场、会议会展等各类项目策划方案,专业提供定制项目可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告,并提供个性化专业增值咨询服务。我公司全方位提供创业投资选项、立项、项目咨询、项目评估、项目策划、项目包装、项目资本运作和项目落地全程指导等投资创业项目核心解决方案;尤其是编写科技文化创意类项目可行性研究报告、投资分析报告、项目评估报告、项目建议书、专项资金申请报告;综合性系统化提供专业策划、设计、编写项目计划书、创业计划书、商业计划书、经营计划书、投资计划书、合作计划书、融资报告等咨询服务。

本着“道唯一,利天下”的理念和高标准要求,公司是多年以来专业致力于蓝海战略策划及企业服务的科技型智慧公司。公司只为那些有抱负与远见,追求永续经营的企业提供服务.他们分布在处于转型期的传统产业,客户勇于创新,志在成为新的行业领袖,他们锐意变革,推动所处行业进入新的发展里程 .因此,正杰咨询(Kingway Consulting)为企业提供项目选型、市场调研、企业策划、项目托管、人才培训、投融资服务与管理等专项业务。公司拥有国际信息项目库和专家智库,专家团由国内企业管理与品牌营销领域的资深专家组成,致力于推动中国企业管理现代化与品牌化的进程,以促进中国经济发展与社会进步为使命.因此具有丰富的企业管理与市场营销及品牌运作实战经验,同时在理论上拥有独到的研究.大多具有著名跨国公司服务的背景,有许多成功企业管理,市场营销,品牌运作经历,所拥有的管理,营销,品牌理论与技术代表当前最前瞻的趋势。在众多管理咨询项目中已得到充分的证实,尤其致力于生态经济的发展和建设.正杰咨询(Kingway Consulting)以国内率先推出的企业盈利管理模式(BPMM),品牌全程管理模式(BMAM)及企业组织能力提升模式(OAPM)为核心技术,以“品牌成长引擎,财富制造教练”的定位,专为中国传统产业之转型企业提供专业咨询与顾问服务,帮助中国传统产业企业实现可持续成长,为传统企业升级转型提供系统化服务。
起于高兮,行于无疆。成于共享,止于至善.正杰咨询(Kingway Consulting)可以将管理咨询的价值细化为:

管理咨询的报告:

帮助企业对未来发展环境与变化进行分析

通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择

以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理,以适应战略的变化。

管理咨询的过程:

通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注

顾问的多次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。

通过咨询项目,为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。

通过咨询项目,坚定公司员工对企业的信心。

实施变革的支持

提供变革管理支持

根据实施状况对实施进行局部调整和细化。

配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究,提出可选择性的解决建议。

针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训,保证方案的顺利实施。

我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话:

看“企业家”所看不到的现象,做企业家的“眼睛”

做“企业家”想做却没能力做的事,做一双执行各种复杂困难任务的“手”

想“企业家”没时间想的问题,做企业家的“外脑”

说“企业家”不能说的话,替企业家把想说但又不能说的话说出来,做企业家的“嘴巴”

管理咨询的目标:

明晰战略定位

降低运营成本

提高内部效率

增强竞争优势

扩大市场份额

增加客户利润

提高股东收益

达成经营目标

→项目介入 →项目启动 →调查分析 →方案设计 →支持和培训

1、管理诊断

通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。

2、提交诊断分析报告

对调研得到的数据进行系统分析,寻找企业存在的问题,并提出解决方案。

3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。

4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。

5、方案初稿讨论

顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。

6、方案修正及定稿

对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。

7、方案发布培训

对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。

8、方案实施辅导

对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。

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照片名称:咨询流程

照片描述:正杰咨询流程

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照片名称:咨询流程

照片描述:正杰咨询流程

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照片名称:咨询流程

照片描述:正杰咨询流程

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照片名称:咨询流程

照片描述:正杰咨询流程

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照片名称:咨询流程

照片描述:正杰咨询流程

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商业模式如同脂肪,是企业倍速发展的燃料;

制度设计如同蛋白质,是企业成长过程中的工程师;

股权激励如同碳水化合物,是企业发展的驱动利器;

品牌策略如同维生素,是企业成长过程中的营养催化剂;

经营智慧如同矿物质,是企业成长过程中的身心调控员;

精益管理如同身体里的水,使企业的运作更加顺畅和高效;

瓶颈战略如同纤维素,是企业发展道路上的清道夫;

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照片名称:品牌咨询与管理

照片描述:品牌咨询与管理体系

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照片名称:品牌咨询与管理

照片描述:品牌咨询与管理体系

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照片描述:品牌咨询与管理体系

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照片名称:品牌咨询与管理

照片描述:品牌咨询与管理体系

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